“事业A”的奇特名声，不仅在餐饮和艺术圈传播，甚至还渗透到了一个田中浩二完全陌生的领域——偶像产业。
一天，店里来了一群穿着统一制服、活力西射的少女。她们是刚刚成立的地下偶像团体“下北甜心派”（Shimokita Sweetie Pie）。
领队的女孩，名叫小爱，看到田中后，立刻带领所有成员，以一个标准的90度鞠躬，整齐划一地大喊：“田中制作人，请多指教！”
田中浩二正在计算吐司的最佳仓储湿度，被这突如其来的阵仗吓了一跳。
“制作人？”他困惑地问，“我想你们搞错了，我只是一家个体工商户的经营者。”
“不！我们没有搞错！”小爱激动地说，她手里拿着一本打印出来的、被她用荧光笔画满了重点的册子——那是加藤健司写的那份商业分析报告的“泄露版”。“我们拜读了您的‘商业哲学’！您那种‘去中心化’、‘人设驱动’、‘病毒式传播’的理念，正是我们这个时代偶像所需要的！”
田中看着那份被误解得面目全-非的报告，感觉一阵头痛。
“田中制作人，”另一个女孩接着说，“我们想请您，用您的‘方法论’，来为我们进行‘品牌重塑’和‘市场定位优化’！”
田中浩二看着眼前这群充满期待的少女，他的大脑开始以一种奇怪的方式运转。他虽然不懂偶像，但他懂“项目管理”和“资源整合”。
“偶像团体……本质上，也是一个‘产品组合’。”他喃喃自语，“每个成员都是一个‘SKU’（最小存货单位），拥有不同的‘功能属性’和‘目标用户群’。通过有效的‘矩阵管理’，可以实现‘协同效应’，最大化‘市场占有率’。”
他突然来了兴趣。这是一个全新的、充满挑战的“优化项目”。
“好吧。”他推了推眼镜，接下了这个“案子”。“首先，我们需要对每个‘资产单位’进行全面的‘能力评估’和‘SWOT分析’。请各位，填写一下这份‘个人核心竞争力与潜在风险调查问卷’。”
他拿出了一份比给顾客的问卷还要复杂十倍的表格，上面密密麻麻地写着“歌唱能力（音域、音准、节奏感量化评分）”、“舞蹈能力（协调性、表现力、体力持久度）”、“人设定位（萌系、酷系、搞笑系等）”以及“潜在公关风险评估”等项目。
少女们看着这份如同公司内部考核般的问卷，非但没有退缩，反而更加崇拜了。
“太专业了！这就是田中流的制作方法！”
接下来的一个星期，田中浩二开始用他那套企业管理逻辑，对“下北甜心派”进行大刀阔斧的“改革”。
他要求成员们每天开早会，汇报“昨日关键绩效指标（KPI）完成情况”，比如“社交媒体互动数”、“粉丝增长率”等。
他为她们的舞蹈排练画了详细的“动线流程图”，精确到每一步的位置和角度，要求所有人像生产线上的机器人一样整齐划一。
他甚至还引入了“末位淘汰制”的威胁，声称如果连续三周“数据”不达标，就要考虑“优化团队结构”。
“下北甜心派”的成员们被折磨得苦不堪言，但她们坚信，这是成为顶尖偶像的必经之路。
而田中浩二，则在他的项目管理文件夹里，新建了一个名为“娱乐产业赋能项目”的子文件夹，每天都对着那些不断上升的（被他逼出来的）数据，露出了满意的微笑。他觉得自己正在跨界整合，创造一个前所未有的商业奇迹。
